+ 💥73 принципа работы Рэя Далио
Сделали суперподборку принципов работы легендарного миллиардера и основателя крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater Рэя Далио по его бестселлеру «Принципы». Кратко и по делу — принимайте и применяйте.
📍1. Компания — это механизм, состоящий из двух основных элементов: корпоративной культуры и людей.
а) у успешных компаний правильные сотрудники и правильная корпоративная культура,
б) правильные сотрудники обладают соответствующими личностными характеристиками и способностями,
в) в компаниях с правильной корпоративной культурой проблемы и разногласия обсуждаются открыто.
📍2. Принцип «жестко, но справедливо» действует и в работе, и в отношениях. Чтобы добиться успеха, нельзя идти на компромисс там, где компромисс невозможен.
📍3. Принцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности — лучшая система для эффективного принятия решений.
👉Меритократия — принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка.
📍4. Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми вы хотите быть рядом.
5. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности.
📍6. Будьте последовательны и требуйте того же от остальных.
a) не говорите о человеке того, что не осмелитесь сказать ему в лицо, и не обвиняйте заочно,
б) не позволяйте лояльности к людям встать на пути объективности и благополучия компании.
📍7. Создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерживается иного мнения.
а) высказывайтесь и несите ответственность или убирайтесь,
б) будьте предельно открыты,
в) не будьте простофилей, когда вас обманывают.
📍8. Рассказывайте о том, чем сложнее всего делиться.
📍9. Не делитесь информацией, способной навредить вам, с врагами компании.
📍10. Вы должны быть уверены, что сотрудники, получающие доступ к информации, осознают свою ответственность правильно ее использовать.
📍11. Четко проговаривайте условия.
a) ваши сотрудники должны проявлять больше внимания к окружающим, чем требовать к себе,
б) ваши сотрудники должны понимать разницу между справедливым отношением и щедростью.
📍12. Платите за работу.
📍13. Большинство людей притворяются, что действуют в ваших интересах, делая это в своих собственных. Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете.
📍14. Примите тот факт, что ошибки — естественная часть процесса развития.
а) принимайте неудачи с достоинством,
б) не переживайте по поводу ошибок — своих или чужих. Полюбите их!
📍15. Исключите из своего лексикона слова «вина» и «заслуга» и начните оперировать понятиями «точно» и «неточно».
📍16. Никто не способен оценивать себя объективно. Говорите о преимуществах обучения на ошибках и стимулируйте других придерживаться этого подхода.
📍17. Не жалейте времени и энергии на то, чтобы прийти к согласию с коллегами, потому что это лучшее вложение, которое вы можете сделать.
📍18. Признайте, что конфликты помогают отношениям.
📍19. Различайте пустые жалобы и жалобы, способные улучшить ситуацию.
📍20. Различайте непредубежденных и предубежденных людей. Не имейте дела с предубежденными людьми.
📍21. Остерегайтесь людей, считающих, что стыдно чего-то не знать.
📍22. Высказывание предположений и вопросов не то же самое, что критика, поэтому не воспринимайте их таким образом.
📍23. Остерегайтесь слишком красноречивых ораторов.
📍24. Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза.
а) 1 + 1 = 3
б) от 3 до 5 лучше 20
📍25. Если вы нашли единомышленников, цените это.
📍26. Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.
📍27. Если вы не можете эффективно что-то сделать, не считайте себя вправе указывать другим, как это делать.
📍28. Найдите самых компетентных людей, не согласных с вашей точкой зрения, и попытайтесь понять их логику.
а) оценивайте компетентность людей, чтобы понять, какова вероятность, что их мнение правильное,
б) с наибольшей вероятностью компетентные мнения высказывают люди: 1) успешно справившиеся с задачей, о которой идет речь, не менее трех раз; 2) имеющие четкое объяснение причинно-следственных связей, на основании которого они принимали решение;
с) если у сотрудника есть теория, которая кажется логичной и которую можно проверить, обязательно сделайте это.
📍29. Уделяйте больше внимания не выводам, а логике, которая к ним привела.
📍30. У неопытных сотрудников тоже могут возникать блестящие идеи, иногда даже лучше, чем у корифеев.
📍31. Гораздо важнее, чтобы ученик понял учителя, чем наоборот; хотя важно и то и другое.
📍32. Поскольку у вас нет времени тщательно проверять образ мышления каждого сотрудника, внимательно подойдите к выбору компетентных специалистов, на мнение которых будете полагаться.
📍33. Не обязательно формировать собственное мнение абсолютно по всем вопросам.
📍34. Обращайте больше внимания на то, справедлива ли система принятия решений, а не на то, окажетесь ли вы правы.
📍35. Нельзя нарушать принципы даже при взаимном согласии.
📍36. Не оставляйте серьезные конфликты нерешенными.
📍37. После принятия решения все сотрудники должны его исполнять, даже если не согласны с ним.
📍38. Помните: КТО важнее, чем ЧТО. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица.
📍39. Ищите блестящих сотрудников, а не просто специалистов.
📍40. Исходите из предположения, что в большинстве своем люди не меняются.
📍41. Думайте о своих командах как спортивный менеджер: ни один человек не обладает всеми качествами, необходимыми для успеха, но каждый должен быть в чем-то лучшим.
📍42. У ваших сотрудников должны быть характер и способности.
📍43. Ищите людей, которые задают много хороших вопросов.
📍44. Выбирайте людей, которые с вами на одной волне, но способны поспорить.
📍45. Платите чуть больше.
📍46. Хороших сотрудников сложно найти, поэтому сделайте все возможное, чтобы их удержать.
📍47. Вместо того чтобы дать рыбу, научите сотрудников ее ловить, даже если это означает позволить допустить ошибки.
📍48. Знания, полученные на практике, не сравнятся с теоретическими.
📍49. Учитесь не только на ошибках, но и на успехах.
📍50. Оценка должна быть точной, а не доброй. Точность и доброта — это одно и то же.
📍51. Подавляющее большинство людей склонны считать то, что они сделали или делают, более важным, чем это есть на самом деле.
📍52. Если вы достигли согласия с сотрудником в оценке его слабостей, это, скорее всего, объективная оценка.
а) при оценке сотрудников нет необходимости углубляться до такой степени, чтобы не осталось ни тени сомнения,
б) у вас уйдет не меньше года, чтобы узнать, что представляет собой человек и насколько он подходит для какой-то работы,
в) продолжайте оценивать сотрудников, даже когда они работают в компании на постоянной должности.
📍53. Когда сотрудник не справляется с работой, проанализируйте, можно ли предложить ему позицию, на которой он будет более эффективен, или его придется уволить.
📍54. Не отвлекайтесь на яркие безделушки.
📍55. Устанавливая правила, объясняйте принципы, лежащие в их основе.
📍56. Изучите на один уровень ниже ваших прямых подчиненных.
📍57. Тяните за все подозрительные ниточки.
📍58. Не забывайте, что проблему можно решить разными способами.
📍59. Заставляйте себя и своих сотрудников прыгать выше головы.
📍60. Отпуск сотрудника — не повод, чтобы его обязанности не выполнялись.
📍61. Не относитесь ко всем одинаково — цените каждого по заслугам.
📍62. Не переживайте, нравитесь вы своим сотрудникам или нет.
📍63. Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, то стоит прекратить.
📍64. Остерегайтесь «коллективного разума»: тот факт, что никто не говорит о проблеме, не означает, что ее нет.
📍65. При возникновении проблем придерживайтесь алгоритма: что, кто, когда.
📍66. Избегайте критики задним числом.
📍67. Признайте эффект «очищающего шторма».
📍68. Внедрите качественную систему контроля, чтобы избежать нечестного отношения.
а) пусть ваши сотрудники знают, что вы их контролируете,
б) нет смысла издавать законы, если нет полиции (проверяющих).
📍69. Помните, что практически на всё у вас уйдет больше времени и денег, чем вы рассчитываете.
📍70. Делайте, что решили.
📍71. Ищите нестандартные, прорывные решения.
📍72. Выделяйте время на отдых и восстановление.
📍73. Празднуйте свои победы!
Подготовлено по книге «Принципы».
Источник: biz.mann-ivanov-ferber .ru
